日本でまともな投資判断ができる人は10人というお話。

以下のブログより引用:
ベンチャーキャピタルの本質は何か?というセミナーに参加してきまし - それだから、走るのだ ~傍流東大生の徒然日記~

また、安達社長の話もショッキングな内容でした。

1.欧米のVC投資のexitには、IPOとM&Aという2種類が存在するが、日本の場合は、ほぼIPOのみ。

2.したがって、VCがベンチャーに投資するかどうかという判断は、「その会社がIPOできるかどうか?」に集約され、非常に難しい判断が求められる。(欧米よりも日本の方が難しい、という訳ではないですが。。。)

3.そのような判断ができる人間は日本には10人ほどしかいない

∑( ̄[] ̄;)!ホエー!!

4.結果、10社程度のVCのみが、本当の意味で「VCとしての判断」をしており、あとのVCは、そういった10社に追随するという構図が成り立っている。

実際に色々やっていてもそうなんだろうなぁという感じはする。

ネットの市場や技術やビジネスモデルが今どうなっているのか、これからどうなって行くとされているのか、がわかっていない人が本当に多くて、お笑い芸人やっていた人より知らないってどうよ?思うこと多々あり。基礎知識レベルでさえ、ちゃんと知ってるなぁと思えた人って、数百人話した中でも数人だったと思う。Webビジネスってそんなに特殊かなぁ。
技術がわからないのはまぁいいとして、最低でも市場とかビジネスモデルがどうなっているのか位は知っていてもいいんじゃないかと。なので、投資判断ってどうやっているのか不思議だったのだけど、できる人10人に任せていたのか。あと、外部の人に任せている場合もあるようだ。ハンズオンとか。

アメリカのキャピタリストさんの話だけども、アメリカのキャピタリストは、大抵ベンチャーの経験やexit経験がある人がやるもので、そうでなければ、お金も集められずファンドも作れない。その分野の実際の経験と専門知識がなければ、当然ハンズオンもできないし、企業価値も上げられない。そのあたりは、日本の賢いベンチャー起業家は見抜いているので、別の方向に進むわけですが。

正直、僕から見るイケてるベンチャーと、投資を受けているベンチャーは違っている。こんないいビジネスプラン持っている会社なのになんでこんな投資なの?ってとこがあったりする。このあたりのギャップも凄く感じる。
確かに日本の起業家とそのビジネスプランがしょぼいことが多いのは事実だけど、イケてる、イケてないの判断ってちゃんとできてるの?って疑問もかなりあったりする。それより、シードマネーだと思うけど。

ということで、誰かこの10人の人を教えて下さい。というエントリー。

昔から、同じようなことを言っているけど、LUNARRの高須賀さんが、端的に言ってくれているので、引用。

技術者社長が語る「プログラマはキツい?いや、楽しいでしょ!」

高須賀 そうそう。でも、大きくなる企業の経営者はそういう考え方のところが多い。日本のVCコンペティションなんかで、ベンチャー企業に対して「そのビジネスモデルは? 3年後に儲かるの?」なんてことが聞かれるわけですよ。アメリカでもそういうことを言うVCもありますけど、それは一流ではない感じ。
清水 とりあえずの利益は置いておくというフトコロの大きさがあると。
高須賀 そう。ビジネスモデルを考えなくても成功できるような企業じゃないと、投資しても結局儲からないってことを向こうのVCはわかっているんですよね。
清水 「なんでもいいや」っていう気もしますけどね(笑い)
高須賀 でも、実際はその企業が成功するのかしないのかっていうのを正確に判断する力も必要なんですけどね。

まとめ

・それって儲かるの?っていう投資家は、一流ではない
・投資側に成功するかしないかの判断をする能力が必要

残念ながら日本の投資家の90%以上は、これに当てはまらないと思う。
僕の経験だと、起業、exit経験のある起業家は、この辺をちゃんと知っているので、すごく話しが早い。

つまり、ベンチャーの起業家の方は、起業、exit経験のない投資家には気をつけましょう。

面白くなる方法の本を書こうと思ったときにかいたアウトラインをわらブロに書いてみた。

以下のURLをはてなブックマークしてもいいんだぜ。
というか、気に入ったら各種ソーシャルブックマークして下さい。お願いします。

「面白くなる方法」 アウトライン 2008-06版 | お笑いテクニック・ブログ

ずっとブログを更新してなかったので、生きているか心配だった方もいるんではないかとエントリー。

ただ忙しかっただけです。
ここ一ヶ月全然コードやブログを書ける状況ではなく、後一ヶ月位忙しいと思われます。
何をやっているかって? おぼろげに説明すると、ほとんどが経営・ファイナンス・法務・対外交渉・人材確保などなど。生産性を感じないから、プログラムを書きたいのだけど、そうもいかなく。

ちなみに、3月末で仕事を辞めて、フルタイムでNetaTenの仕事をしてます。つまり、収入がゼロに。
で、受託開発も一切してないし、うちの会社からの給与0円で、寝ている以外、仕事しているという状況です。

ということで、食事とか飲み誘ってくれる方、一応収入ゼロという状況なので、よろしくです。

全く収入がない状況になるのは、3月あたりにはすごく怖かったですが、自分がリスクをとるしかないのだろうし。
まぁ、フランス座のコメディアン修行時代も「芸は身をたすく。半年間は給与なし。」だったから、耐性はあるけども。今回は数百万~数千万円というリスクを負うところが全然違うけど。日本だとそれが当たり前みたいな。

いないと思うけど、給与がゼロでも笑いのためなら、365日休まず18時間は働くぜ!というプログラミングか経営まわりの仕事ができる人がいたら、連絡下さい。

もうちょっとしたら、最高の笑いを作るために、NetaTenの開発もできるようになると思うので、しばらくお待ち下さい。

かなり前の話ですが、ロボットに小島よしおのおっぱっぴーをさせてみました。

去年の10月?のCEATEC用に作ったみたのですけど、世の中に出ることはなかったので、時間が少しできたので、いまごろ書いてみる。

ちなみにロボットは、speecysさんのSPC-101C。
OSがNetBSDなので、それ繋がりで利用してみました。
インターネットロボットということで、ネットワーク経由でロボットを操作できたので、リモートのLinuxから、モーションデータや、音声ファイルをダイナミックに送って、動作させたりできます。

ネタ・プレイヤーとしてのロボットに興味があって、自分でモーション作成とダイナミックにモーション合成や音声ファイル合成と転送をするスクリプトをrubyで作りました。

NetaTenのAPIを叩いて、自動的にネタをとってきて、ロボットがネタをするとか、漫才をするとかやりたかったのですけどね。

このロボットが欲しい方は、うちでも売れるので連絡してみて下さい。

#NetBSDがらみで、このロボットにitojunさんがからんでいたりしたのにはびっくり。

スピーシーズ
http://www.speecys.com/

不具合修正です。

* Phase4 beta24 (2008-05-29) (revision 871)

**不具合修正
-登録時のメールアドレスのチェックで+の文字があるとはじかれる問題を修正
-mobile Adsenseが表示されない問題を修正

ケータイの表示をトップページだけ少し見やすくしました。

久しぶりにコードが書けた。
6月あたりまでコードを書く時間がとれなそう…

* Phase4 beta23 (2008-05-23) (revision 868)

**変更
-モバイルライブラリのアップデート
-モバイルトップページを見やすく変更
-大笑い.comとお笑いテクニック.comへのリンクを追加
-mobile Adsenseを追加

経済産業省が、「ベンチャー企業の経営危機データベース~83社に学ぶつまずきの教訓~」を公開した。

素晴らしい試みだと思う。
ただ、これをかなり前に知っていたのだが、未だに簡単にしか読んでいない。
これをちゃんと読んだベンチャー経営者っているのかな?

ベンチャー経営の「失敗談」データベース、経産省が公開 リアルな声、足で稼ぐ (1/2) - ITmedia News

なぜ読まなかったのか。簡単に言うとユーザビリティの問題のように思える。

どこからどう読めばいいのかわからない。
かいつまんで読みたいのに、読む方法がない。
ジャンル分けや検索(フィルタリング)などがあるが、ジャンル分けの意味がよくわからない。
ピックアップがあっても、全文読まなきゃいけない形式だと83社はさすがに読めない。

経営者がターゲットであるならば、短い時間でさっと理解できるものでなければいけないと思う。大抵の経営者は、時間に関する意識が高いので、これに限らず普段からサマリーがないとイラっとするし、読む価値がないものと判断して読まないものではないかと。

なので、

・一覧を表示
・サマリーをつける

が必要じゃないかと思う。

個人的には、所謂せんみつが本当なのか知りたい。(つまり、投資数と成功、リビングデット、倒産の数が知りたい)
失敗学じゃなくて、失敗マネージメント学。計画的にうまく失敗し、リカバーする方法。

ベンチャー起業家が読んでおいた方がいいと思われる文章をまとめてみた。2008年度5月版。

TechCrunch Japanese アーカイブ » Sequoia Capitalが説くスタートアップへの福音
スタートアップへの福音:Sequoia Capital « maclalala

中に出てくるPain Killersが飴玉と訳されているが、多分 芸人社長のブログ » Vitamin or Pain Killers? という意味と思われるので、「痛み止め」で良いと思う。

起業家の失敗に関する話。勇気をもらえます。
TechCrunch Japanese アーカイブ » アリーナの男

コストカットの話。
シリコンバレーのスタートアップ企業で働くとは・・・ « maclalala

全文はこちらで。コメントも素晴らしい。(英語)
How to save money running a startup (17 really good tips)

アメリカのVCが投資する時の判断を言った言葉「Vitamin or Pain Killers?」が、意外に日本で検索でヒットしないので。

Vitamin 状況を良くする商品・サービスより
Pain Killers 痛みを伴っているものを回復する商品・サービスを

アメリカのVCとしては、Pain Killersの方を好む。
Webサービスは、vitaminの方が多い気がします。

Elements of Sustainable Companies - Writing A Business Plan - Submit A Business Plan

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